为什么要学习管理会计，那还用说么，当然是管理会计的思维可以帮助企业利润最大化，不论是企业成本管理还是企业预算管理，都是决策层参考的依据，所以才会有那么多人学习管理会计，而中国总会计师协会作为全国性质的2家会计行业协会之一，旗下的管理会计师人才培训项目可以是受到会计们的广泛认可，超过20万人报考
我看了好久的知乎，一群人说中国总会计师协会的管理会计师是野鸡证书，害说考这本证书的没用，但是我为什么会因为这本证书进入会计行业呢，说白了就是很多水军在带节奏罢了，根据财政部十三五规划，管理会计在中国开始推广，早在2014年，前财政部部长楼继伟就指出建设中国特色的管理会计，而在最近各地地方财政部都有在推广管理会计应用。
中国总会计师协会是全国性质的2家会计行业协会之一，至于网上所说的脱离财政部，我觉得并没有关系，其根本性质还是没有变的，而且政府的最近政策都是在提倡由社会自主对证书的认可。
国家职业资格目录中只留下了58种，在此期间人社部都对退出国家职业资格目录的证书进行站台，这些证书只是国家不在对其背书，以后该证书的发展都是由社会各行各业的企业决定，你看退出国家职业资格目录的证书现在在社会的认可度高么？答案肯定是高的，这是毋庸置疑的。
新事物永远会受到很多质疑，譬如我在网上看到的好几位CPA
讲师出来说管理会计没用？理由是什么？就是退出财政部的中国总会计师协会的证书根本不能成功教导出具有中国特色管理会计的从业者？我们可以从以下来分析，管理会计师会计的一个分支，和CPA是2种不同的概念，在大量学员往管理会计方向跑了后，学习CPA的学员少了，那么这些讲师的收入肯定也少了，也不希望有人继续报考管理会计，只能怂恿这些学员不接受新事物，各位财务人员可以从地方财政部的通知文件可以看出，管理会计正在被各行各业所接受。而那些CPA讲师就站不住了，拿着旧版的财政部回复到处说事，最新的财政部回复，财政部并没有打算下场进行管理会计的能力培训打算。且根据其回复，人社部的国家职业资格目录都只剩58项了，在放开社会就业，由市场决定证书的含金量，而不是由国家背书。那新增一项能力认证的项目是多难？
那些质疑的理由更是可笑，就拿中国总会计师协会脱离财政部说事，那为什么像腾讯副总裁郑润明，部分国企总会计师都受邀成为特级管理会计师么？而且还邀请到前财政部 部长楼继伟对这些特级管理会计师进行颁奖，这不就是中国总会计师协会的能量么？
特级管理会计师名单
关于印发首批特级管理会计师名单的通知(中总协〔2019〕14号)cacfo.com/details/24362.html特级管理会计师评审条件
关于公布中国总会计师协会2018年度特级管理会计师评审委员会成员名单的通知（中总协〔2019〕5号）cacfo.com/details/24263.html像网上很多说报考CMA证书的人，
大家认清一件事实，外专局并没有和这本证书合作，其合作已在2015年结束。
为啥推荐学管理会计，还不是因为现在财务会计的人数实在是太多了！
2016年财务行业人才结构图财务会计相对于管理会计来讲，门槛低很多。毫不夸张的说，只要会数数，基本上就可以做会计。但是你要想做那种高级的财务分析，内控管理，税收筹划类的工作，没有一点专业知识傍身，根本就做不了。
所以要学管理会计，其实本身管理会计是建立在财务会计的基础上的，财务会计负责把公司的经纪业务转化成会计语言，输出成会计报表，而管理会计则是分析报表数据，找出哪些地方对公司来说需要进行改进。
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高顿CMA：2021年CMA考试信息汇总（考试时间，地点，费用等）43 赞同 · 9 评论文章当然也有一部分人觉得管理会计的用处不大，是因为很多中小公司对数据收集这一块做得太差，没有做管理会计的基础，但是稍具规模的公司，或者说财务管理做得比较好的公司，对管理会计的需求是特别大的。样的公司也是非常重视财务工作的公司，财务的地位不会低，对财务人来讲，是比较好的去处。
再谈谈容不容易学，管理会计需要做到这两个方面，一是成套的知识体系，二是能够把知识熟练运用到实际去。
为什么学管理会计呢？可以说是很多学员在会计毕业后或者转型出现的疑问，会计从业者
目前已经超过2000万人，而管理会计从业缺口却还超过300万人，庞大的就业压力，势必让部分会计从业者转型管理会计，参与到企业决策当中。
而要说到管理会计，则势必说到中国总会计师协会的管理会计师能力资格框架，在根据企业用人单位对管理会计的岗位职责，推出了以下的内容，大家可以参考下需要学习管理会计个职级的能力。
先简单介绍下管理会计师MAT，MAT是在财政部 的指引下，中国总会计师协会推出的管理会计能力资格框架。其框架结构如下：
一、初级管理会计
侧重于协助管理者做好经营管控支持，将财务思维与经营管理对接。本部分主要包抓如下内容:
(一)预算实务
主要内容包含预算编制、预算执行、预算控制与分析。预算实务是工具之一一，涵盖了预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施、预算的执行与调整及其与战略联系的各方面知识点,其中重点是全面预算的作用和编制实务。
(二)成本管理
含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等。成本管理是工具之二,涵盖了标准成本系统的应用基本知识、成本管理责任体系的建立、成本控制方法和价值工程的基本知识,介绍作业成本法的基本思想和应用思路,内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。
二、中级管理会计
侧重于协助经营管理者做好经营决策，并将管理决策与绩效对接，最终达成业绩。本部分主要包括如下:
(一)绩效管理
含激励原理，KP、绩效循环、责任中心等内容。主要内容包含:
1、 KPI， 从价值树分解到指标排序指标与组织职责链接，最后闸述如何设定标准值。考虑到整体薪酬结构直接影响绩效步枝，因此必眼结合在一电讲解。
2、 绩效循环过程，管理质询是一第驱动力。
3、 责任会计，责任会计是管理会计的基础逻辑和灵魂，含组织模式、成本中心、利润中心、事业部制和转移定价等内容。关键知识点是各种责任中心的划分原理、思想和方法以及责任中心模型所代表的企业经营哲学，需理解各种组织模式对资源的利用效果和激励效果。
其中的难点是:责任中心模拟独立核算体系的建立、业务边界的划分、公共资源消耗的分担原则以及市场区隔与上下游的转移定价等。
(二)经营分析
经营分析主要包含两方面的内容:管理报告以及财务分析。
1.管理报告
通常用于企业内部的经营分析会议,为经营决策提供数据。知识点包含管理报告的框架结构、大数据分析与报告、管理者者驾驶舱与决策面板以及建模等。
管理报告是给企业管理者提供数据信息(不仅是财务会计数据),知识点涵盖管理报告的内容定义、运营分析要点、建模、数据采集数据挖掘、管理沟通、数据呈现、管理者仪表板。重点是提升用数据沟通的能力。
2.财务分析
含本量利分析价格决策盈利能力、营运资金、风险分析、大数据/DT资产挖掘等。与现行的区别是:主要日常运营决策分析，以及辅助管
理者对项目投资、价格组合、创新的营销模式进行决策;侧重分析产品、客户、渠道、资源、平台、运营效率、盈利能力等,同时涉及大数据决策、建模及挖掘、覆盖部分风险分析等内容。
三、高级、特级管理会计
侧重于协助管理者做好战略规划和选择、资源配置，做好长期重大决策并控制企业风险，以实现企业长期价值。本部分主要包括如下内容:
(一)战略资源规划与控制
战略规划与财务战略，侧重于:对宏观环境和商业逻辑的理解,对战略管理方法的掌握，对战略、核心竞争力、定位等战略要点与财务相关性的理解，掌握财务配套战略如何辅助和配称战略、战略取舍的财务支持、复杂模式下的财务管控体系、战略落地与资源配置的协同、绩效评价与战略实施的协同。重点讲授企业战略的制定与执行。
战略成本管理， 含资源规划、TOC理论、价值链、经营杠杆、成本结构与性态。这部分内容将侧重布局和决策以及影响深远的资源配置行为。
(二)投融资决策与风险管理
投融资决策，含长期投资可行性分析、产业投资方法等。从企业资源整合角度出发,讲授对大型项目或复杂过程进行决策,需深刻理解常见的各种管理模型和金融模型。主动应风险管理，含风险识别、风险管理原则及风险控制方法等。
管理会计概论
四、管理会计内容框架及分级关系的说明
1.整个内容规划既满足了管理会计知识体系的完整性，也满足了管理会计在实践中的应用性(重
点应用突出，符合时代背景下企业对管理会计的需求);既考虑了学员层次的多样性(如上市公司、大中型国企、中小企业等),也考虑了管理会计的门槛(实践经验)。照2时的2.整个内容规划在充分考虑知识覆盖面的同时也兼顾了学员的学习考试压力,四个培训层级3~5年的周期，基本上与学员从一个负责分析预算的主管和基层管理人员逐步成长为财务经理、财务负责人、总经理的周期吻合。
馆3.从培训内容和受众面分析:培训内容跨度大，整体内容明确定位为管理会计，而不是企业财务职能。需要管理会计师对企业整体经营有很高的熟悉度,更强调应用性;受众面更广,更多的非财务人员可以加人培训中来,适合跨界加大学员基础数量，符合覆盖更广泛人群的意图,有利于提升管理会计的社会影响力。
4.从培训学员质量上分析:总体学习负担上比CMA、CIMA的量大,但从每个级别单看又比CMA和CIMA的量小，总体学习的知识能力高过CMA、CIMA学员。我国的管理会计能力培训体系侧重以学和培训为主，符合中国国情与现状。而CMA、CIMA则侧重考和检验，且学费偏高。
和同5.整个内容规划主要是考虑学员在接受培训之后,可以具备完整的应用能力结构。从专业角度出发，要照顾到学员的经验和前置知识，因此,将工具类的技能学习安排在初级，学习内容对经验的依赖性相对较低,不影响学习;将绩效管理安排在中级，这部分内容由于涉及对组织行为的理解，则需要有更
多的社会经验;将战略规划安排在最后，因为这部分内容是高管的考虑范畴、决策范畴。
总体上来说，因为管理会计知识点覆盖的范围非常广(知识、思想、工具、方法论等),在实践中又需要运用各知识点，所以我们尽可能给出--套完整的能力结构，否则没有获取这些知识的合理途径(我们从传统财务会计领域能学习到的管理会计知识点相对较少，也不深)。因此，我们将重要的知识点尽可能按照类别归类，以便适应各种企业类型和企业生命周期的需要,使管理会计涉猎范围更广,这与规则导向的财务会计完全不同。合观热外招您海场
管理会计是非常注重理论与应用的。有的知友提到，
会计从业者目前已经超过2000万人，而管理会计从业缺口却还超过300万人，庞大的就业压力，势必让部分会计从业者转型管理会计，参与到企业决策当中。事实上管理会计对于大部分会计/财会专业的毕业生来说，都是职场进阶的一个过程：
从运营/财务会计，从基本的业务职能线开始做起，熟悉公司业务，不同的业务/职能/流程中的会计核算，税务，审计，然后在积累项目经验和发展个人管理能力的过程中，从财务数据结合公司业务，发掘管理上能改进的点。
我在另一个回答 财务会计、财务管理和管理会计有什么区别和联系？里简述了：
财务会计是一个信息系统,它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去,它所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告,
它的目的是向各方提供用以决策的信息,这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,它所从事的具体工作包括对资金的核定、筹集、运用、收回、分配,它的目的是优化财务状况和提高财务成果。管理会计是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
更重要的是看这2个回答：
如何成为优秀的管理会计师？
管理会计师需要做哪些工作？
有人可能问，有没有捷径？在我看来，没有捷径。如果有捷径，大家都去走，也成了独木桥了。
捷径不是给大部分人走的。如果你没有中央财大，头牌211的金融/经济/会计本科|硕士，实习不在四大/国内大所/Fortune Global 500, 那些“毕业起薪2万的（管理）会计工作”是不存在的。
证书方面，知乎有提到CMA, CIMA, MAT之类的，
我的观点：CMA价值大吗？
分享一下刚阅读的英文观点，有两篇针对财务会计 vs 管理会计的比较：
As a financial accountant, you would:prepare reports based on past performance.produce required financial information to be used across other roles in a business.As a management accountant, you would:gather information on revenue, cash flow and outstanding debts to spot trends, gather stats, and write reports that help your company make decisions — from day-to-day management to corporate strategy.combine financial and non-financial data to paint a complete picture of the business. Then use that to drive the success of the business.以上，CIMA官方站自然提到管理会计的高大上，而忽略了大部分（和最早的一批）管理会计都是从财务会计开始做的。
Investopedia上述一篇应该是CMA赞助的软文，介绍管理会计职场，我加黑了一部分，注意即使在美国，管理会计并不是一个市场需求巨大的入门职位。即使job title = management accountant, you gotta know your basics as a financial accountant.
建议你关注我然后去看一下专栏里12篇管理会计文章，介绍了一些基本知识，案例，和职场/证书观点。
作者笔名：张三水，超过20年国企内部管理会计从业，从出纳，核算到内帐总管，CFO公司监事，目前仍在学习，与CEO和新兴企业管理者 以财务分析的基本功，和对应新准则，新打法，新管理系统下，帮助决策者科学管理，改善营收。张三水管理会计与财务咨询漫谈zhuanlan.zhihu.com/c_参与财务分析/管理会计的讨论，获得三水团队的咨询观点建议，限时特惠：
本文引用：
https://www.cimaglobal.com/Starting-CIMA/Your-Career/
https://www.investopedia.com/articles/professionals/041713/what-management-accountants-do.asp
毕竟现在财务从业者已经有2000万人，其中70%的人从事传统会计，而且现在随着人工智能化和财务信息化的发展，很多工作会被智能工具所替代，想和机器人竞争，就必须具备机器人不能有的技能。
CMA具有极强的实践性和系统性，是从企业战略、内控、财务、管理打通的一个体系，可以说是财务人职场晋升路上最有效的助力。CMA的知识体系囊括预算预测、成本分析、内部控制、绩效管理、风险管理、投融资决策等企业经营管理全过程所需要的管理会计知识。
而且很多企业在招聘财务管理人员时，会标有”持CMA者优先“，所以这也会是一个强有力的”敲门砖“。
