学习管理会计是一个正确的选择吗？

近年来，

随着经济的快速发展，管理会计在中国的发展如火如荼。业财结合已经成为会计行业发展的必然趋势，随着AI技术的提升，基层的算账工作也许逐渐会被智能机器人所取代，作为财务人员，我们要做的是往更高层面发展，站在管理角度为企业制定预算方案、预估市场风险、完善企业内部控制体系以及建立一支专业、团结和抗压力强的财务团队。

但是，在准备考取管理会计之前，还需对自己有一个全面的了解和调查。

是否会对时间做一个良好的规划？考取管理会计并不是一件容易的事情，需要极大自控能力。否则，战线拉得太长，容易导致疲劳；战线太短，又会导致时间不够。

是否有足够的精力和自制力？不管是学生还是上班族，在学习和工作之余还需抽出时间备战管理会计，这需要很大的精力和耐力。尤其在周末和节假日之时，还要面对各种外来的诱惑，没有一定的自制力是坚持不下来的。

是否真的对财务感兴趣？如果只是随大流，人云亦云，看见别人考取了管理会计，自己也想考着玩一玩的话，那我奉劝您，还是别考了，不然自信心会受到很大的打击。

是否笃定一辈子都会做财务？时间有限，人生短暂，如果对于自己的职业规划并不明确，那您可以把报考管理会计的计划暂时搁置。毕竟要把时间花在刀刃上才行，如果以后的职业和财务再无关联，还不如好好珍惜时间考取另外一个对您有用的证书。

管理会计固然很受欢迎，

但是适合自己的才是最好的。

管理会计CMA证书是现在的大趋势，就是一个不错的选择哦！

对于目前有想法备考CMA的朋友，可以从以下几个角度来考虑自身的职业规划：

　　1.自身目前的职业和CMA考试的关系：如果自身的职业和CMA考试关系日趋紧密，工作中遇到很多相关问题，考CMA已经成为完成现有工作不可缺少的一部分的时候，备考CMA是非常必要的。CMA认证适用于各行各业，CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。支持着那些从企业内部推动企业整体业绩的管理会计和财务专业人士，深受各大央企和大型跨国企业的青睐，广泛被世界500强企业作为主要人力资源评估标准。CMA认证注重推动公司整体业绩发展，CMA内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估，你如果取得CMA认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。

　　2.个人目前的时间和精力是否允许：完成CMA的申请、报考、复习及考试是非常琐碎、非常消耗精力的过程，只要你提供报考信息，立信CMA提供免费代报名的服务，考试的难易程度对每个人来说并不具有普遍性。受个人的教育及工作背景的影响，有的人考试会比较容易，而对相当一部分人来说还是有一定的难度。在申请考试之前，必须要全面衡量自身在这方面的知识储备，对考试有一个整体的理解，以便于能够准确估计

自身的投入。

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　　3.未来职业取向：未来的职业取向可以是两种，一种是继续从事现有的工作，考完CMA，使得自身的工作更加得心应手;另外一种就是转换到另一个工作岗位，甚至完全不同的工作环境，每个人在考虑这个问题的时候都会有自己的想法，不能一概而论。我的建议是在思考这方面的时候，一定要从不同方面做好前期的调查研究，包括未来工作所在行业的整体状况，这个行业体系里从业人员的职业生涯轨迹，自身对于未来这个职业的期许是否能够很好地符合这个岗位的需求等等。

　　4.最后一个建议就是如果决心备考CMA就不要轻易放弃。考试本身对自身的知识就是一种提高，如果有时间和精力，对一个人的宏观职业发展无疑是非常有好处的。考试中一定会遇到许许多多的困难和障碍，无论大家的初衷是怎样的，我都鼓励大家能够以一个积极的心态来面对，一个良好的学习习惯、乐观的学习态度和坚持的精神在某种程度上比知识本身的学习更为重要。对于已经考取CMA的学员们，首先要衷心地祝贺大家，能够靠自己的努力走完这最艰难的一步。

　　但是，考CMA只是一种手段，其考试本身如果不应用到工作中去，是不具有任何实际意义的，如何规划下面的职业生涯和考试本身同样重要。如果在考试之前或者考试过程中已经形成职业规划想法的，这个时候需要再重新评估自己的计划，确保这个计

划确实务实可行，之后，就可以沿着自己规划的目标努力了。如果考完试之后仍然对自己的职业规划没有明确的想法，我的建议是多咨询一些专业人员。比如目前考过CMA的同行，CMA考试中遇到的同学、或者立信CMA的老师，比较权威的猎头机构，在某种程度上来讲，任何一个人任何渠道的信息都有可能为你所用，但是，最终作出职业规划决定的人还是自己本人。

　　CMA是新一代财务管理者的国际财务认证，含金量高、实践性强，对财务人的升职加薪都非常有帮助，这就是无数财务人转型CMA的原因。2019年4月中文CMA考试已经接受报考，你综合准备了吗?

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管理会计是财务行业的新兴岗位

为什么会出现管理会计

最大的原因是因为由于技术的发展，会计核算，记账的工作量被大大缩减，以前公司手工账需要大量的时间结账，现在用财务软件，用erp系统，大公司的财务共享中心，把会计人从繁重的会计核算工作中解放了出来。

而会计核算这一部分工作是最没有价值的，因为这一部分工作不为公司创造价值，你把账算得再清楚，公司的销售收入不会上涨。

而管理会计通过数据分析以及业财融合，运用各种管理会计工具，比如盈亏平衡模型，价值链分析，战略模型来为公司的经营业务提供财务视角的决策支持，帮助业务找到产品利润下降，产品定价模型，及成本费用控制的问题所在。

成为管理会

计需要掌握完善的管理会计理论以及管理会计实际操作能力，需要有足够的商业洞察能力及数据分析能力。

对于没有管理会计经验的人来说，你可以尝试一下去考CMA证书。就我自己考下来的感觉，CMA的课程设计的逻辑很符合管理会计。

CMA区别于其他财经证书，最大的特点是重实际，选取了大量的商业案例来帮助我们建立管理会计视角，提高实务能力。每年CMA的会员都会提供很多商业案例，这为CMA注入了活力。

顺带说一句，管理会计是实操性很强的东西，现在市面上有不少管理会计证书，为什么推荐CMA，我倒不是特别看重什么国家认可，企业认可，关键是你应聘管理会计岗位，光会背理论没有实操能力，别人随便问一个公司里面常见的问题，就歇菜了。我觉得这才是最重要的。

21世纪什么最重要？人才！葛优在《天下无贼》中的这句话，俨然已经成为人力市场上被高频引用的“名句”。

然而，认识不等于重视。

在管理会计领域，人才奇缺已经不是什么新鲜事。早在2011年，中注协原秘书长丁平准就曾透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300 万。

而这种状况, 直到2017年仍未改变。

01、人才匮乏

有数据显示，当前，我国会计人才队伍已经超过1400万人，但真正能担负起管理会计职责的人员却极为稀有。相对于财务会计，管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计，国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色，

大多数还没有成为真正意义上的管理会计师。

管理会计人才的匮乏，不仅表现在我国财务人员普遍缺乏对管理会计的应用上，还表现在国内企业和财务人员整体对管理会计缺乏概念和了解。

有权威专家就表示，当前，企业不缺乏管理会计的实践方法，但缺乏系统的管理会计体系。甚至于很多企业财会人员就算用着管理会计的方法计算着成本、编制着预算，但依然没有管理会计的概念。企业财务人员尚且缺乏对管理会计的理解和了解，应用管理会计自然成为一句空话。

企业也是如此。且不说很多企业的财务部门只做记账算账的基础性工作，即使在一些已经开始进入管理会计初期应用的企业，对管理会计也缺乏基本的概念了解。“很多企业没觉得自己做的工作是管理会计。”某集团公司管理会计就指出。尽管当前在中国企业中，预算管理、成本管理等内容均或有涉及，但大多与财务会计混为一谈，缺乏系统的应用，对这些方法的价值未有充分的认识和挖掘，既不知其属于管理会计学科体系，也对财务人员在该领域知识和能力体系的培养和锻造颇为迷茫。

2013年的一项调研结果展示，当前在中国企业中，不管是否设置有管理会计部门，管理会计人才大多仅止于发挥传统职能的作用，比如预算管理、财务数据分析、成本费用管理和财务预测、为管理层提供财务及非财务信息以支持商业决策等职能，

而相对决策性职能的发挥却不太理想，包括投资项目绩效考核与评价、风险管理和参与战略制定方面的职能。

反观国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500 强企业的大力推崇。据美国劳动部2006 年调查显示：90% 以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70% 以上的时间用于决策性工作，比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。

02、复杂成因

造成管理会计人才匮乏的原因很复杂，但总结起来，不外乎人才的供给和需求两大方面，而这两大方面又相互作用、相互影响，形成了越来越严重的管理会计人才荒。

第一，从会计人才培养层面看，我国会计界长期重财务会计而轻管理会计，对管理会计的重视不够。这使得我国理论界既缺乏可以讲授管理会计的教师，又缺乏完善的管理会计知识体系，还缺乏完善的人才培养机制，桎梏了相关教育的发展。

长期以来，我国会计界就存在信息系统论和管理活动论之争，但信息系统论长期占据主流。会计职能中记录和报告财务信息的一面发展较快，而决策和战略支持的一面则遭受冷遇。

在会计学界，尽管在1978年以后，基于会计学科追赶国际的思潮影响，一些学者也对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理会计的理论与方法得到了一定的普及。但在整体环境上，我国会计界始终是以财务会计和

实证研究为主流，管理会计的相关论文难以获得重视，相关研究成果也难以获得相应认可和位置，这导致我国学界专门研究管理会计的学者寥寥无几，而研究成果也仅仅集中于对西方管理会计方法和最新研究成果的引入和介绍，缺乏对先进管理会计方法的本土化应用的研究。这导致在人才培养上，既缺乏精通管理会计的讲师，也缺乏完善而深入的理论知识讲授体系。

在高校教育方面，随着我国经济的高速发展，几乎所有大学都会设置会计相关专业，而这些专业在人才培养方面多偏重财务会计，对管理会计知识的培养少而零散，这导致会计专业学生对管理会计的方法缺乏了解，从而造成了国内管理会计人才的巨大缺口。

在后续教育方面，作为我国会计人才的管理部门，为培养人才，财政部历年来实施了多项工程，比如，会计人员后续教育，建设国家会计学院，筛选培养领军人才、会计名家等。然而，这些培养体系也大多侧重于财务会计，缺乏对管理会计人才的完善培养体系。

第二，从市场对人才的需求层面看，我国企业对管理会计的认识不够、应用较少，在很长一段时间内形成了市场不需要管理会计人才的假象。

一方面，过去30年间，中国经济迎来了飞速发展的黄金时代，大批企业诞生并获得了快速发展。然而，这个时期发展起来的企业大多依靠自己的摸爬滚打，由于遇到了较好的发展机会，效益和规模发展较快。

面对市场的遍地黄金，他们更多地关注业务的拓展，而鲜少关注内部管理，更少有企业认真总结自己成功与失败的经验教训，也缺乏可以参考的实践。

另一方面，由于管理会计的应用实质属于企业管理层面的动作，不仅与业务紧密结合，而且往往涉及组织制度变革等问题，因此，其推动力并非来自财务部门，而是需要企业管理层的理解和认同。

然而，在我国企业中，管理人员的管理观念还较为陈旧，对财务的理解局限在财务会计领域。同时，由于管理会计的应用效果往往是长期和持续的，无法带来立竿见影的效益，而中国企业管理者又大多缺乏战略意识，且过于重视短期效益，因此，对管理会计的价值缺乏了解，对其理念和方法缺乏理解或难以接受，令管理会计的应用阻力重重。

企业长期缺乏对管理会计的应用，自然也就不需要多少懂得管理会计的人才。在人才市场上，企业对人才在管理会计方面的知识和能力掌握缺乏要求，而即使招揽到掌握管理会计知识的人才，也缺乏让其施展拳脚的土壤。本来掌握了一定管理会计知识的人才在企业失去了应用知识的机会，长此以往，自然难以获得发展和进步。

03、日益巨大的需求

然而，近年来，中国企业所面对的经济环境已经发生了很大变化。全球性竞争日益激烈，这不可避免地令市场环境趋向产品同质化、技术公开化和渠道透明化。在这种情况下，企业必须依靠提升内

部管理的精益化程度来谋求生存和发展。由此，作为企业精益化管理的核心内容，管理会计在中国呈现出巨大的发展空间。而市场对管理会计人才的需求，也呈现持续性的快速增长。

财政部财政科学研究所副所长、研究员、博士生导师白景明认为，从管理会计的科学性，其职业化的必然性，以及如何促成管理会计专业化等角度分析，管理会计是确保企业安全运营的重要工具，在企业的发展中正发挥着不可替代的作用。而清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用。他甚至预计未来中国的财务从业人员里至少需要一半管理会计师。事实上，自上世纪90年代以后，尤其是自2008年金融危机爆发以来，我国已有一些企业先行认识到管理会计的价值，并且开始逐步探索管理会计的应用之道。其中，比如成功的如海尔集团、华润集团、神华集团等。综观这些企业的成功之路，吸收、培育和锻造一支既懂财务又懂业务的管理人才队伍是其获得成功的先决条件。

以神华为例。在神华财务部有一个铁律，所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训。这缘于集团CFO张克慧的要求，不了解煤炭开采业务，就无法开展管理会计，也就无法成为合格的财务人员。

而更多企业则逐步品尝到管理会计人才匮乏的苦果。一个在圈内流传甚广的故事是：波音、空客等大型航空制造企业每年都会进行全球采购，

他们会在统一的标准下，对来自中国、日本、欧洲、美国等国家或者地区企业提供的产品进行综合评价，以确定最优的产品。出人意料的是，一向在成本上具有优势的中国企业并未报出有竞争力的价格，相反，中国企业有的产品报价比其它国家或地区的企业高。这中间一个重要原因就是我国企业缺乏成本管控人才，成本预测比别人高，产品报价就比别人高，从而导致了竞标失败。