人工智慧的高速路产业发展已经碾轧了绝大多数以收款维生的财务管理人员。靠产业发展战略、营运、考核制度立足于的
管理组织工作财务管理注册登记会计师们，感受到压力了吗？
■ 文/Jaunpur CMA注册登记管理组织工作财务管理注册登记会计师
同仁堂集团安徽医用有限公司财务管理总监
自1956年“人工智慧”（AI）被人类首次提出，到今日的突飞猛进，已过去63年。如今，它在社会制造生活中的应用已然势不可挡。而对民营企业来说，人工智慧一方面让组织机构内部管理组织工作在组织工作效率和经济效益上得到了双重提高；另一方面，也有民营企业借用它淘汰被AI控制系统自动定性为“低效”的员工。财务管理人员正是受冲击较大的群体之一。
能预见，这当中从事基础财务管理、审计、税务等机械组织工作的普通财会人员将会逐步增加；但对为民营企业经营重大决策提供更多重要信息服务的管理组织工作财务管理会计而言，人工智慧带来的更多是机遇和挑战。
根据美国管理组织工作财务管理注册登记会计师协会（以下简称为“IMA”）的定义，"管理组织工作财务管理会计”分担着深度参与民营企业管理组织工作重大决策、规划考核制度管理组织工作控制系统、提供更多财务管理报告，并协助管理组织工作者制定、实施组织机构产业发展战略的职能。
AI不断强化财务管理会计金融行业
当前，财务管理会计金融行业的人工智慧 应用主要
表现为统计数据在储和演算潜能，未来还会向两翼产业发展，在财务管理组织工作中采用人机交互模式，进一步促进业财结合。
1釆购链：同时实现“二流三位一体”
在民营企业订货链中，票据流、货仓储、资金流“二流三位一体”是一种符合逻辑的商业性模式，但对传统财务管理而言，难度太高。人工智慧的产业发展则能利用增强现实（AR）或混合现实（MR）控制技术，解决这一难题一一财务管理人员能通过可穿戴设备，看到每个订货、交付地点的现实影像，并在立体影像上査看物 料，真正同时实现“二流三位一体”。
不仅如此，人工智慧还能与 ERP控制系统（民营企业资源计划）相结合，机器基于足够的交易样本进行独立自主学习，不断强化与分销商间的统计数据互动关系。这样，管理组织工作财务管理会计就能对分销商的供货特点、账期要求、配送时间、货品质量等统计数据，进行多方位预测，提高订货各个环节效能。
2仓储链：保持高效率运转
仓储链中，数据传输组织工作效率低下及仓储单据传递的滞后性，都会使管理组织工作财务管理会计丧失强化仓储制造成本的最佳重大决策点。
而在如今的仓储场所里，仓储机器已经分担起向制造线数据传输电子零件的职能；少量组织工作人员只需自订各种电子零件的用途、目的区域，以及电子零件摆放位置方可，仓储机器会按照指令作业，所有轨迹也将被详细记录下来，并于当日组织工作结束后，
将活动统计数据数据传输到财务管理控制系统，直接对应资产和制造成本账务重要信息，以便管理组织工作财务管理会计及时进行精细化预测。
3迪雷省：增加芒翁
要想最大限度增加迪雷省中的芒翁、提高重大决策组织工作效率，能借助RFID无线射频辨识控制技术来同时实现——只要在商品的每件原料上添加一个RFID条码方可。
条码上不仅N43EI243SL了关于原料的关键重要信息，如规格、产地、 厂商、批号、制造时间等，更主要包括制造成本核算上使用的材料编码、制造成本等。RFID控制技术的运用，使得原料在经过各个各个环节时都能被机器视觉辨识，当顺利完成质检的商品入库后，归集于该批商品的所有制造成本要素均已由人工智慧顺利完成釆集、统计数据合成与演算，管理组织工作财务管理会计能当日提取制造成本统计数据，预测商品经济效益及制造线的营运组织工作效率，及时与制造人员沟通，对标金融行业优秀民营企业迅速找出差距，制定应对措施。
4商品销售链：支持精确商品销售
到了商品销售链，人工智慧产业化催生出的顾客往来机器，能够在海量的顾客交易统计数据中顺利完成独立自主学习，为市场部门提供更多主要包括顾客年龄、收入结构、信用评级、购买形式、付款形式等关键统计数据挖掘，支持精确商品销售，进而完善统计数据交互规则，以促进公司及金融行业产业发展。在此基础上，管理组织工作 财务管理会
计对商品销售统计数据的预测也将呈现出多方位、高时效、可视化等特点。
AI来袭，管理组织工作财务管理会计需升级换代
从订货、仓储，到制造、商品销售，人工智慧深刻改变了民营企业营运管理组织工作中业财结合的流程与形式。面对来势汹汹的人工智慧，管理组织工作财务管理会计担心失业也许有些多余，但也必须开始思考自身角色的变异与升级换代。IMA在2019年初发布了正式版“管理组织工作财务管理会计潜能素质框架”，从六大领域细致解剖了管理组织工作财务管理会计的潜能项，助力他们为组织机构和个人创造更大价值。
而对如何保住一席之地，管理组织工作财务管理会计能从以下四个层次着手。
1提高商业性控制潜能
商业性控制潜能是对商业性模式的快速反应和判断潜能，它能协助管理组织工作财务管理会计站在自身所处金融行业的高度，从上下游供应链、主要商品、衍生 商品、分销商、顾客等方面，全景两翼式为民营企业经营模式“把脉”。提高商业性控制潜能能大致分为四个关键步骤。
关键步骤一：熟悉金融行业供应链画像
要深入业务活动，管理组织工作财务管理会计首先要充分了解金融行业的沃苏什卡供应链，并借由产业发展战略制造成本预测思路，通过上市公司年报、咨询公司及证券公司研报等，全盘了解整个金融行业的商业性模式。
关键步骤二：获取必需重要信息
理解沃苏什卡供应链的运作后，管理组织工作财务管理会计需要探寻民营企业内部制造流程中的规律性制造成本重要信息，即各个工序的制造成本占比，这些重要信息有利于进 一步积极探索供应链。
关键步骤三：关注新式商业性产业发展方向
在具备传统供应链预测潜能的基础上，管理组织工作财务管理会计还应努力积极探索各类新式商业性产业发展方向，主要包括新材料、新控制技术等，用敏锐的眼光发掘潜在商机。
2及早高效率的统计数据挖掘
统计数据挖掘也即财务管理预测，它能协助管理组织工作财务管理会计利用大统计数据，及早高效率地找到统计数据极度的症结。IMA近日就发布了一份公告，揭示了财务管理规划与预测的12项重要原则（见图表），并总结了经营状况良好的组织机构在这一各个环节的独门诀窍。
公告认为，统计数据挖掘的关键点在于，从众多球状统计数据的背后找 到影响因子甚至根源，并提出可落地的解决方案。其中，球状统计数据 主要包括产能极度、机器使用组织工作效率极度、仓储费用极度、能耗极度、合格率极度等；预测层次则主要包括营运、考核制度、产业发展战略四个基本层面。
总而言之，及早高效率的统计数据挖掘，有利于管理组织工作财务管理会计在业务和财务管理之间建立对话机制，同时实现组织机构协同共赢。
3用好管理组织工作财务管理会计工具
管理组织工作财务管理会计工具是同
时实现管理组织工作财务管理会计目标的具体手段。经历过上面两步后，管理组织工作财务管理会计已经熟悉了民营企业当前的商业性模式及金融行业供应链，并在统计数据挖掘中找到了某一层次的影响因子；接下来，就要借助成体系的管理组织工作财务管理会计工具，综合评价解决方案的可操作性，进而制定出避免再次岀现极度统计数据的保障策略，协助民营企业同时实现“经济效益=组织工作效率=风险”。
Case：某制药民营企业同时实现
“经济效益=组织工作效率=风险”
生物制药金融行业是一个强管制、多变数的市场，具体表现为，制药民营企业需要符合国家食品药品监督管理组织工作局关于药品制造的所有规定。而随着药品降费成为必然，民营企业只有在供应链各各个环节中不断降低制造成本，才能生存。
从管理组织工作财务管理会计的视角来看，强管制的条件下，为了维系与合格供应方长期稳定的供给关系，材料制造成本自然无法随意降低；基于民营企业人才产业发展战略及顶层设计的综合考量，人工制造成本也很难在短期内降低；唯有对制造费用“动刀”，才是上策。
通过对近三年制造费用的制造成本动因预测，以及对作业制造成本的梳理，某制药民营企业的管理组织工作财务管理会计发现，有一种耗材的使用量和商品的合格率存在一定变动关系。转化成管理组织工作财务管理会计语言，即耗材制造成本高，商品合格率上升；反之，商品合格率下降。
经过多次试错性的模拟测算，该制药民营企业在保证商品合格率及风险管控的情况下，延长了耗材的使用周期，一定程度上降低了耗材制造成本。试制造后，成功达成“降本”目标。
需要强调的是，管理组织工作财务管理会计不能一味偏重上述二联等式中的单边指标，而要注重各项指标的平衡。
人工智慧的高速路产业发展已经碾轧了绝大多数以收款维生的财务管理人员。靠产业发展战略、营运、考核制度立足于的管理组织工作财务管理注册登记会计师们，感受到压力了吗？
