什么是管理会计？

2007

年华为的一次内部会议上，任正非忧心重重的说：”我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。“

什么是管理会计？最起码你要让老板知道那些生意是赚钱的，能赚多少；那些生意不赚钱，但做不亏的更多；那些生意根本不能做，越做越亏！

以核算以基础，管理为目标，这就是管理会计！

记得有一次我看一家小厂报表，账面上存货500万，有400万是虚假的，原因是会计结转定单成本时有意无意的少转成本高估毛利。再分析成本结构，我把人工成本和设备折旧扣掉，发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高，也就是产品生产的越多，公司亏损额越大。

问经理为什么这样定价？经理回答：市场环境不好，我也知道公司亏损，但想着工人、设备不能总闲着，所以才接的定单，那想到直接成本就这么高，早知道肯定不做了！

所以呀，管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务！

在我看来，财务人能力可以划成三个层次。

第一个阶段是核算会计，这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单，实际上很多会计都做不到，有的公司连三年能换四五个会计，交接工作又没做好，最后能把账做的一团糟，最后不得不请事务所再把账从头做一次。

核算会计最大的问题是价值不好衡量，你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作是记录，工

作就高不到那里去。

第二阶段是管理会计，这个时期会计变成了财务，工作重心是由核算转向管理。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，全面预算推动经营目标的实现；财务信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制；资产管理可以提高资产使用效率，合同管理可以为企业防范风险等等。

管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。

到了管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。

第三阶段是资本运作，有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科创板、创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者、券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人才精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，但成为管理会计努把力还是有可能的。

财务部门是企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好，

还要具备强大的财务设计能力，为公司的经营提供专业的技术支持。

管理会计就即懂会计又懂业务，懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。

喜欢我的文章，请关注：猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自的问题。

分享一下我们单位对管理会计的一点探索，一家之言，可能有失偏颇。

现在国企有推管理会计的趋势，财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中，并没有谁做得特别好，都是摸着石头过河。管理会计的设置，一方面是服从公司整体战略，出谋划策，及时提供分析报告给领导；另外一方面就是自己摸索，从财政部和各大高校、机构那边去学习，了解国外的一些东西，最关键是结合企业实际进行糅合，搞出一些自己特色的。

管理会计业务体系的建立，计划分三步走，第一步搭建ERP或者财务共享系统，达到标准化、唯一口径的要求，没有好的信息系统和数据支持，搞管理会计就比较难以达到效果；第二步，将分析、考核等管理会计相关职能从财务部里面独立开；第三步，正式成立管理会计部，与财务部独立运作，主要服务于高层决策支持。

现阶段，我们财务会计、管理会计还是在一起的，之后估计会分开，财务部老大和管会部老大都向CFO汇报。基础的核算和报表编制等由总部财务部下设的财务共享服务中心负责，管理会计处不承担财务报告的工作。管理会计主要设置在集团总部，所有会计资料都是

扫描进系统的，数据质量也很好，基本完成了上面的第一步。

管理会计业务线主要设置了下面几个职能线条：

1.预算、分析、考核：长、中、短期规划、预算制定、差异分析、定期复核及修正

2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。

3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实现预期目标；深度参与管理层的重大决策、可行性研究等。

4.税务筹划等

5.其他若干。。

总体来讲，会计基础做好了，懂业务，管理会计才能做好，懂业务十分重要，管理会计人员的培养，业务也是最重要的，不然分析不接地气，就搞一盘数出来，没啥意义。

到底什么是管理会计？

我们就从「管理会计」这四个字说起。

具体而言，要弄清楚两个概念，什么是管理，会计又该怎么做？

前者讲人性，后者着重面对未来。

如何基于对人性的透彻理解把握住企业的核心矛盾，进而做出资源的最佳调配整合，并用一系列实操工具解决企业中常见的管理问题，突破瓶颈，提升财务绩效。

管理会计不是从财务会计转岗过来做的一个职务，管理会计是一个理念，是用「管理」的思维做手头的会计工作。讲到管理，绕不开人以及人最底层的人性问题。

比如，不同的 KPI 述求会带来组织中的「影响力成本」，

在资源的分配上造成「会哭的孩子有奶喝」。

针对每一个矛盾变量，从「成本」这个视角寻找抓手，进一步挖掘组织中各种各样的管理问题，进而给出一个彻底的解决方案，比如针对组织中部门报喜不报忧带来的影响力成本，财务要确立自己的「数据纪委」角色，给管理层剔除掉不带部门偏见的误导性数据，让「真实的假数据」不再流行。

另一个关键词——「未来」。

在 AI 人工智能时代，随着 RPA 财务机器人的广泛应用，一个现实的问题就是，财务人如何找到自己的定位？

关于未来，丹尼尔·平克的《全新思维》一书中讲到了决胜未来的六大能力，其中有三项，我觉得是与财务同仁切切相关的：整合力，设计力和意义感。

为此，结合财务人的具体工作场景，全面打造这三方面面向未来的核心技能，比如整合能力，这应当成为一个财务人未来最坚实的专业定位。

塞萨尔在他的《增长的本质》一书中，讲到了这样一条洞见：现代文明与原始社会的本质区别就是资源要素的排列方式。比如我们现在开的汽车，里面用的刹车控制芯片来自于泥土里的硅，轮胎来自于橡胶树上割下来的橡胶，钢板则是从铁矿石里提炼出来的铁加工而成。这硅土、矿石、橡胶树自古就有，我们现代人只是掌握了独特的排列方式，这种排列方式可以用一个词来概括，信息。

我从书中提炼了一个 3I 模型帮助我们财务人做自我定位。这三个 I 是：Inquirer，探索者；Interpreter，传播者； Integrator，整合者。Inquirer 是以物为研究对象的

科学家和工程师。Interpreter 有教师、媒体人和咨询师这类传播者。很显然，财务人更多定位在第三个 I 上——Integrator，做整合者。

如果说企业家的使命是将人、机、物、钱等资源要素的效率整合到最佳；

谢谢Brandon邀，挺有趣，我读CMA时的组员也有个叫Brandon，90年的小老外，聪明正直，积极参与讨论，如今已经进入供职的公司的董事局了。

管理会计，既是会计，也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计，它对决策的影响，使得它更偏向管理。

或许大家不这么说，但是很多已经发生或者正在发生的技术，思想的改变，都是管理会计。

比如说福特的流水线作业。

比如说沃尔玛的物流。

比如说日本车商间的合作。

甚至最近的谷歌改名。

我刚开始接触时，有人说，这就是一个更偏向会计的MBA，我至今深以为然。这么说吧，这是涉及决策的战略管理，但是它是以会计为基础的。

从考验能力最全面的case exam讲起吧。当管理会计面对一个公司，或者一个案例，首先看的不是报表，而是mission，vision，以及其所在的industry。这三个对财务报表并无直接影响，却必须首先被分析，因为他们是战略管理的中心，一点点的不合拍，也会对决策造成困难。管理会计师有权，也有责任建议公司对这些文字上的东西做出修改。

接着是SWOT或者PESTEL分析，这仍然不直接需要财务会计的知识，但之后的决策是否能扬长避短就看这里的分析了。当公司的新项目能够做到扬长避短并满足资产的增长，它才是个好项目，否则，NPV再大，违背了公司的初衷，也是极

有可能带来负面影响的。

接着才是数据的处理，这需要足够的知识来理解每一个数字以及他们的走向。三大报表必须看懂，但不是只看三张表，前后要看够至少三年九张表才够。这才足以了解公司的潜力以及将来管理和决策中可采取的做法。

通过综合考虑，管理会计师将为决策背书，管理层将以此做出执行计划。其过程中，也需要监管。

再回到会计上来，哪些数字是你要的？各种rate，各种成本，以及incremental revenue。作为会计，你需要看懂这些数据潜在的意义，其中的陷阱和馅饼都需要你来发现。对于数据，财务或许更关心目前赚钱不赚钱，怎样完成令人信服，令股东满意的报表，审计关心数据是否准确，来源是否可靠，所以这两者有时会有些冲突而管理会计更关心是否符合发展方向，是否能持久，跟税务，审计都没啥冲突，反正面对的公司内部。

论就业前景，财务与审计的方向比较固定，也有直接开事务所专做税务和审计的，而管理会计则比较广，进入制造业的比比皆是，或者自己开事务所做咨询。其实很多时候，咨询顾问类公司做的很多事都是管理会计的活。但最后发展，还是看经验积累。

一言以蔽之，管理会计是战略管理中决策的一环，所依靠的是会计知识。

什么是管理会计？

官方的解释是：管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、

整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

通俗的来说就是它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

如果上面的话过于拗口，可以借用热门回答举的一个例子，个人认为很贴切

与财务会计的区别

1.会计主体不同

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2.具体工作目标不同

管理会计作为企业会计的内部会计系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

3.基本职能不同

管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，财务会计履行的则是反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。

4.工作依据不同

目前人们所提出的“管理会计假设和原则”，并不具备权威性，只有指导作用。至于财务会计的“公认会计原则”对管理会计工作几乎不起作用;公认会计原则对财务会计来讲具有很大的严肃性和权威性，必须严格遵守，其信息质量必须符合会计原则的要求。

5.方法及程序不同

在管理会计工作中，不仅对不同问题可

以选择灵活多样的方法进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息处理过程中经常运用现代数学方法;财务会计的方法则比较稳定，核算时往往只需运用简单的算术方法。管理会计工作的程序性较差，通常缺乏固定的工作程序;财务会计则必须遵循固定的会计循环程序。

6.信息特征不同

管理会计信息与财务会计信息在以下几个方面有所区别：

第一，时间特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。

第二，信息载体不同。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

第三，信息属性不同。由于受决策有用性和灵活性原则的影响，管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值计量单位;此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精度的，以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的定量信息，这些信息要求体现全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性和合法性等原则的要求。

7.体系的完善程度不同

目前管理会计仍处于继续发展的过程中，与财务会计相比，管理会计缺乏统一性和规范性，体系尚不健全。

在中国的发展是怎样的？

这个问题以前回答过，一两句话回答都有失偏颇，可以移步我之前的回答

上面说的不知道有没有给到你帮助，如果有帮助的话就点个赞吧，如果对管理会计师还不够了解，可以评论或者私信我哦，只要我知道的一定会尽可能的说给你听。文章很长，建议收藏！